Me Laura Cheviet

Une société a une vie. Elle naît, elle change de forme, elle se dispute parfois, et un jour elle passe en d'autres mains. J'accompagne ce chemin d'un bout à l'autre.

À la naissance, tout se joue avant le premier acte. Ce que l'on veut protéger, ce que l'on veut partager, ce que l'on n'a pas encore osé dire. La forme sociale n'est jamais un point de départ, c'est la conclusion d'une conversation. J'écris des statuts pensés non seulement pour l'entreprise qui se crée, mais aussi pour celle qu'elle sera dans ses premières années.

Puis vient la durée, et c'est là que se joue l'essentiel. Une société qui se développe, un statut du dirigeant qu'il convient d'adapter, une société qui grandit ne cesse de déborder ses propres contours : le capital augmente, l'objet s'élargit, le siège se déplace, la gouvernance se réinvente.

Je tiens ce fil au quotidien : secrétariat juridique annuel, modifications statutaires, transformations. Cette approbation des comptes que l'on croit formalité, j'en fais un rendez-vous : une fois l'an à minima, pour regarder où en est la société, ce qui a changé, ce qui ne colle plus. C'est là que se règlent pour presque rien les difficultés qui coûteraient très cher plus tard.

Entre les associés, enfin, il y a tout ce que les statuts ne disent pas. Qui décide, qui reste, qui s'en va et à quel prix. Je rédige les pactes au moment où l'on s'entend, précisément parce qu'ils serviront le jour où l'on ne s'entendra plus. Et lorsque le désaccord survient malgré tout, je le prends en charge : négociation, protocole, et le tribunal s'il le faut.

Vient le dernier chapitre... La cession, la transmission. Vendre ce que l'on a bâti, ou le remettre aux siens, ne s'improvise pas : cela se prépare des années à l'avance, par la holding, les engagements de conservation, l'arbitrage fiscal. Puis cela se négocie ligne à ligne, jusqu'au dernier mot du protocole.

Mon quotidien, ce sont des artisans, des commerçants, des professionnels libéraux, des dirigeants de petites et moyennes entreprises. Des gens qui portent leur société à bout de bras et qui, le plus souvent, prennent seuls des décisions qui les engagent pour plusieurs années. C'est à eux que je parle, dans leur langue, sans jargon, et sans jamais laisser un client signer un acte qu'il n'a pas compris, car un acte que l'on ne comprend pas ne protège pas.

Cela suppose du temps. Écouter avant de conseiller, pousser la porte de l'atelier, comprendre comment tourne vraiment l'entreprise, qui fait quoi, ce qui se dit et ce qui se tait. Rien de tout cela n'est de la courtoisie. C'est la condition d'un acte juste. Et parce que je suis là au quotidien, mes clients n'ont pas à me réexpliquer leur histoire à chaque appel. Ils me trouvent, ils me disent les choses, je les leur dis en retour, y compris celles que l'on n'a pas envie d'entendre.

Lorsque leurs questions dépassent mon terrain, mes associés prennent le relais : un contrat de travail à sécuriser, un contentieux prud'homal, une marque à déposer, une mise en conformité RGPD. Ils n'ont qu'une porte à pousser.

Le reste est affaire de rigueur, et d'une ténacité dont on me dit qu'elle est légendaire, avec un esprit de contradiction assez coriace.

Ce sont, dans ce métier, deux qualités... à condition de les tourner du bon côté.

Je suis Laura CHEVIET, avocate associée du cabinet YTÉA. Ce que je mets à votre disposition n'est pas seulement une compétence technique, c'est une manière de travailler, dans la durée, aux côtés d'un dirigeant qui reste seul à décider ou de plusieurs dirigeants qui se questionnent. Le premier pas est une conversation, venez avec vos questions, même mal formulées. C'est souvent là que tout se joue.

Formation — CAPA, promotion 2018 · Master 2 Droit de l'entreprise, parcours droit des affaires et de la banque (2015) Domaines d'intervention — Droit des sociétés · Droit commercial · Droit bancaire · Professions libérales · Start-up · Transmission d'entreprises · Différends et contentieux · Procédures collectives